【事例】次世代リーダー育成と工場移転を両立した製造業中小企業の建設プロジェクト

本事例では、製造業中小企業のお客様とおこなった本社工場移転プロジェクトを社員育成の一環として
取り組んだ成功事例を紹介します。単なる建設プロジェクトにとどまらず、次世代リーダーの育成を
目的としたプロジェクトチーム編成と、その結果得られた組織的な成長を紹介します。
製造業中小企業の経営者・幹部に向け、単なる施設拡大に疑問を抱く方々にとって参考となれば幸いです。

■改善のポイント
・本社工場移転を単なる建設として捉えず、次世代リーダー育成の一環として進行
・各部署から次世代を担うメンバーを集め、社長直下のプロジェクトとして組織
・社長直下のプロジェクトとし、若手が主体的に工場運営の構想を描く仕組みを構築

■改善できた課題
・縦割り組織が強いため、部門間の連携や若手社員の育成が進みにくかった
・工場移転が単なる出費として捉えられ、社員の関与や意識向上が不足していた

■解決アプローチ
・プロジェクトメンバーを次世代リーダー候補とし、部門の垣根を越えた横軸での考え方を重視
・実際の工場運営をメンバー自身が計画・実行することで、費用対効果を意識した判断力を養成
・経営層の意向を理解し、自分たちの会社としての責任感を醸成

■解決した結果
・工場稼働後も、若手メンバーが自発的に問題解決に取り組む姿勢が見られるようになった
・「自分たちの工場」という意識が強まり、社員間の連携が活性化
・費用対効果を重視する視点が育ち、経営に近い視点でプロジェクトを推進できた

■今後の展開
・今後は、工場運営を通じた更なるリーダーシップ育成を進め、各部門での横断的な連携を強化
・他のプロジェクトにも、今回の手法を展開し、組織全体の成長を図る