製造業のDXが進まない理由とは？失敗を防ぐ方法とカクゴの解決策

DXは、単にデジタルツールを導入すれば解決するわけではありません。
製造業企業でDXが進まない理由として、根本的な理解不足や組織課題が挙げられます。
カクゴでは、DXの失敗要因を分析し、成功させるための具体的な方法を独自のプロセスを設計しています。
カクゴの独自アプローチを通じて、DXの基盤となる業務プロセス改善の重要性をお伝えします。

■失敗の理由

① DXの定義
多くの製造業では、DXを単なるデジタル化と誤解していますが、
本来のDXは、基準や業務プロセスを一元化し、その上でデジタルツールに置き換え、改善を続けることで企業全体を変革していくことを意味しています。

② 推進体制
製造業ではバックオフィス部門の兼務でDX推進を進めようとするケースが多く、現場の実態を把握しないまま進めることで、現場とかけ離れた内容になったり、逆に現場の要望に振り回されて進行が滞ります。

■失敗しない方法

①DXの正しい理解
DXは単なるデジタル化ではなく、一元化を通じた業務改善と組織の変革プロセスであると認識し、経営者から全社へ発信することが重要です。

②横断的なDX推進部署の設立
現場を理解し、横断的に業務を見直せる人員で構成した推進部署を設立し、プロセス改善や役割明文化に関する権限を与えることで、組織全体での推進力を高めることができます。

③アナログ業務プロセスの改善
デジタル化に先立ち、業務フローを精査し、一元化し、一元化されたプロセスを基に、デジタルツールを効果的に導入するステップが重要です。

■カクゴの強み

・独自の改善プロセス
カクゴでは、業務プロセスの「見える化」と一元化を重視。アナログ的なアプローチを活用し、業務の抜本的な整理を可能にしています。

・高い精度での一元化
精密な業務プロセスの一元化により、後から導入するデジタルツールの効率を最大化します。

・現場視点のDX推進
現場を理解したアプローチで、バックオフィスと現場の連携を強化し、持続可能な改善を実現します。